建筑劳务和专业分包结算管理制度 一、为了加强对我公司建筑劳务、专业分包的管理,确保所使用的劳务、专 业分包方满足公司的要求,不断提高公司的经济效益,特制定本制度。 二、过程控制: 1、合同及补充协议签订 劳务、专业分包方必须与公司签定合同后才能进入施工现场; 施工过程中出 现主合同中未包含的内容或与主合同签定的背景严重不符时,需签定补充协议, 由劳务、专业分包方对此提出书面意见, 由项目部与其进行初步协商, 将协商意 见反馈公司预算部和总工办, 三方会审后由项目部与劳务、 专业分包方签订补充 协议(设计金额在 5万以上需总经理参加)。 2、工程进度款的控制 (1)付款原则:“先紧后松”原则、及时性原则和同比提供税票原则。 (2)付款比例:采用“预借支”的形式,过程中借支不超过其实际完成产值 的 80%或建设单位约定的付款比例,留不小于 20%尾款办理完工结算。 (3)付款条件:每月 24日
劳务分包结算管理办法 武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.,LTD xian Branch. 劳务分包结算管理办法 (商务部内部试运行 ) 1.目的 为了规范分包结算工作,加强分包结算的过程控制,为分包工程款的支付提供 有效依据,同时明确相关部门及项目部的工作内容,特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于分公司所有直营项目工程分包结算管理。 3. 管理职责 3.1 项目经理部负责分包方的竣工结算。 3.2 商务部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。 3.3 财务资金部负责审核资金月进度计划,支付工程款。 4. 工作内容 4.1 分包结算原则 4.1.1 严格按照分包合同的约定,进行分包结算。 4.1.2 按分包方实际完成量进行结算,并控制在业主结算量以内。 4.1.3 分包方的签证、索赔等分包
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