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更新时间:2024.11.16
对施工劳务分包单位管理现状的分析

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本文主要分析了劳务分包管理的现状和存在的弊端,提出了劳务分包管理的对策和措施,供同行共同探讨。

分包单位管理制度(初稿)

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专业分包单位管理制度 (初稿) 2 1.目的 为了加强对本工程机电专业分包及其劳务分包单位的管理, 使所选择的分承包方能满足 我机电项目部的要求, 以确保整个工程质量和进度, 并保证对分包队伍的管理更加规范、 有 效,达到统一管理 ,规范行动,特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于所有工程项目部, 所有分包方。 任何按合同及协议进入现场的专业、 劳务 分包队伍均必须遵照执行。 3.机电项目部职责 1.机电项目部负责对机电施工各项管理(包括专业分包及劳务分包合同管理、目标管 理、安全生产管理、工程质量管理、施工进度管理、文明施工管理、三体系及 6S体系管理 等)。对分包单位相关培训管理工作及相关培训管理工作。 2.《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》 《6S 管理》 2.1履行公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》 《6S体系管理》 文件规定的各项质量职责。 2.2严

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劳务分包单位管理制度
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