罗宾斯电线电缆对照表 日本型号 规格 本公司对应型号 规格 电缆参考外径 35℃载流量 IV 60-1 ZMGRV 1*70 15±0.5 240 IV 22-1 ZMGRV 1*25 9.5±0.5 120 2PNCT 2-3 CEFR 3*2.5 12±1.5 17 2PNCT 2-4 CEFR 4*2.5 13.0± 1.5 16 2PNCT 2-6 CEFR 6*2.5 16.0± 2.0 13.5 2PNCT 3.5-3 CEFR 3*4 13.5± 2.0 22.0 2PNCT 3.5-12 CEFR 12*4 24.0± 2.0 10.0 2PNCT 5.5-3 CEFR 3*6 15±2.0 28.0 2PNCT 14-3 CEFR 3*16 20.0± 2.0 52.0 2PNCT 14-4 CEFR 4*16 21.5± 2.0 45.0 2PNCT
斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记 第Ⅰ篇 绪论 第一章 管理者与组织导论 一、谁是管理者 （1）管理者：组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。 （2）操作者：非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。 （3）组织：指一种有人们组成的，具有明确的和系统性结构的实体。 （4）管理者分类：基层管理者 中层管理者 高层管理者。 二、 什么是管理和管理者做什么 １、管理的定义： （1） 管理：通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果地完成工作。 （2） 效率：指以尽可能小的投入获得尽可能多的产出。 （方法） 效果：所从事的工作和活动有利于组织达到其目标。 （结果） 两者关系：管理不仅关系到使活动达到目标，而且要做得尽可能有效率。低水平管理绝大多数是由于无效率 和无效果，或者是通过牺牲效率来取得效果。 ２、管理的职能： （1）计划：确定目标，制定目标，制定战略，以及开发分计
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