工程采购管理程序 编号： NBVK/QP/PR014 版号： A/0 页码：第 1 页 共 6 页 工程采购管理程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流程要素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 工程及采购管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程采购管理程序 编号： NBVK/QP/PR014 版号： A/0 页码：第 2 页 共 6 页 工程采购管理程序 支持性文件成本管理部设计部项目经理部采购管理部 采购作业 工程供方管理程序 项目采购控制表 签署合同 项目工程管理程序 编制工程量清单 汇总项目采购控制表 提供采购用图纸 履行合同 /验收 询价 工程合同管理程序 工程战略采购作业指引工程招标采购作业指引直接 组织工程供方评价 编制招标文件、采购合同 确定采购样板 大于五万元 统计材料采购数量 Y N
房地产采购管理制度 一、采购控制程序 二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序 三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法 四、甲供材料及三方供货材料管理规定 五、 限价材料管理规定 六、三方施工合同材料管理规定 七、甲供材料（设备）进货检验指导书 八、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序 九、材料进货检验指导书 十、 十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法 十一、新材料推广应用管理工作程序 十二、单位指定产品采购工作程序 十三、产品标识和可追溯性管理规定 一、采购控制程序 1.目的 保证所购甲供材料、设备符合公司要求。 2.范围 适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。 3.职责 （1）工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。 （2）招投标小组对采购全过程进行监控。 （3）设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。 ①设计部负责材料、设备选型，并提供给
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