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更新时间:2024.11.16
国企利润核控、分析、分配管理制度

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共 4 页 第 1 页 国企利润核控、分析、分配管理制度 1 总则 1.1 利润是反映企业生产经营活动质量的重要指标。企业产品销量的增加、 销售价格的上升、产品质量的改善、劳动生产率的提高,产品成本的降低等都会 在利润上得到反映。 1.2 利润总额是企业在一定时期内实现全部盈亏的总额,是企业最终的财务 成果,是衡量企业生产经营活动成效的尺度。 1.3 利润分析及分配的基本任务,就是检查利润计划的执行情况,研究利润 增减的各项因素, 开展利润预测, 挖掘内部潜力, 提高利润总额, 统筹利润分配, 增强企业实业。 2 利润总额的构成项目及核算方法 2.1 公司利润总额的构成用下列公式表示: 利润总额 =营业总额+投资净收益+补贴收入+营业外收支净额 2.1.1 营业利润由主营业务利润和其他业务利润构成。 主营业务利润等于主营业务收入减去主营业务成本,再减去主营业务收入负 担的税金后的余额。 其

(管理制度)监理管理制度

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1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体, 在工程建设中起着不可替 代的作用,充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径, 为此,特制定本办法以便 规范管理,更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于 **公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人; 公司工程管理部为间接责任人, 负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1 监理单位的选择 选择依据:依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。 组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察,详实掌握每个投标方的业 绩,人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录, 并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平

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