路桥施工企业精细化管理专题之材料管理 施工企业管理重在成本， 而材料成本则是成本管理的核心。 众所周知， 材料是是路桥工程 的主要支出项目。资料表明，一般市政道路工程，路基工程材料费占 55-65% ；路面工程材 料费占 70-80% ；钢筋混凝土桥材料费占 60-70% ， 材料管理的重要性可谓不言而喻。材料 管理的好坏直接影响工程成本的高低， 也影响施工单位的经营成果。 材料管理既是重点， 又 是难点。公路工程点多、线长、面广，属野外作业，工程周期长，材料用量极为庞大，使用 批次又很零散，这使得施工过程中工程材料的 "跑、冒、滴、漏 "现象很是突出，带来的成本 损失不可估量。因此，加强材料的管理是降低工程成本，提高施工企业经济效益的关键。 材料管理主要可以概括为。材料质量就是工程的质量，是工程成败的重要因素；材料 的价格是关乎成本高低的直接因素； 材料的用量则是影响材料成本的最重要因素
路桥施工企业材料管理与预算．从根本上说，是路桥企业探索降低成本，追求利润最大化的方法和过程。现代路桥企业材料管理与预算中存在诸多问题，需要从控制成本，优化供应商管理等途径解决。文章就其材料与预算管理存在的问题进行分析，探讨其应对的策略。
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