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更新时间：2025.01.18
工作总结 1 材料管理工作总结 —— 李谢芳 过去四年来，我所负责的材料采购、供应总造价在 7000多万元，没有出现 因材料质量问题而造成工程返工， 也没有发现工程结构出现异常问题； 使用功能 方面的材料，也没有出现质量伪劣材料和因质量问题引起用户投诉。 现将本人任现职以来， 在工程材料采购、供应、管理方面的工作粗浅的总结 如下： 材料在建筑工程成本中占有很大的比重， 如何加强与搞好材料管理工作， 提 高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。 材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过 4 年的材料管理工作，我总结了以下管理经验： 1．优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理 工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总 结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 2．要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟
2016年对标管理工作总结 2016 年，对标活动主要立足于“瞄准先进、找出短板、确立标 杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效” ，现将全年对标管 理活动开展情况总结如下： 一、提高认识、优化方案、持续推进、不断创新。 1、为了搞好对标管理工作， 根据公司对标管理实施方案的要求， 我们在总结历年工作的基础上，修改、完善、制定了 2016年对标管 理工作实施方案。通过持续推进，不断挖掘潜力，积极发挥管理及技 术创新在对标工作中的重要支撑作用， 将对标管理充分融入到日常工 作和施工管理中。 2、加强对标管理和实施方案的学习，在部门内部开展对标管理 学习、讨论，让全体成员充分认识到对标行动其实是一种管理行为， 激发了积极投身到对标管理活动中的积极性、 主动性，明确了开展对 标管理的目地和意义，促进了部门管理水平的整体提高。 二、制定对标要素、确定对标项目、奠定对标基础。 1、为进一步做好对
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