1 4．2．1 ××房地产开发公司楼盘销售管理制度 第 1章 总则 第 1条 为加强对公司楼盘项目的管理， 提高服务水平，在提提 升楼盘及公司品牌形象的同时提高效率，实现公司资金的快速回笼， 特制定本制度。 第 2条 本制度适用于公司各个楼盘的销售管理事项， 所有与楼 盘销售工作有关的工作人员必须遵守。 第 2章 制定销售计划与策略 第 3条 拟在开发项目之初，营销管理中心应派员参与项目的立 项工作，掌握项目定位、产品规划、成本等内容，为营销策划工作做 好准备。 第 4条 根据项目开发进展，营销管理中心应及时进行全程营销 策划，包括项目调研、制定销售策略及宣传推广策略、 选择广告媒体、 制作 DM等。 第 5 条 营销管理中心应根据项目施工进度实施营销推广计划， 做好开盘前的准备工作，包括各种形式的宣传、销售案场包装、销售 人员的培训等。 第 6条 营销管理中心下属销售管理部应根据项目
某楼盘项目销售总代理合同——某项目总代理营销合同 第一条 总 则 第二条 定 义 第三条 销售代理权 第四条 销售代理内容 第五条 代销期限、开盘条件、关键节点 第六条 合同委托价 第七条 代理销售指标 第八条 营销企划费用 ...
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