工程项目招标管理办法 1. 目的: 为加强对项目部的招标及合同管理,规范工程建设秩序和 项目交易行为, 保证公平竞争, 维护招投标及合同当事各方的合法权 益,特制定本办法。 2.规定 2.1 在项目开工前,项目总工按公司有关文件或经营开发部授 权编制工程项目标段划分计划书,报项目经理批准。 2.2 根据公司有关文件,计划部长根据工程项目范围、标段划 分计划书编制工程项目招标计划书, 经项目经理审批后报公司经营开 发部批准。招标计划书中应说明计划招标的工程项目名称、 招标组织 单位、招标方式、分包方式、内部单位、外部单位、招标时间等。 2.3 计划部长根据工程进度计划及招标计划组织招标工作。 按公 司经营开发部的规定编制标底、 招标文件,计划部长组织招标文件评 审,由综合管理部通知通过资格预审的投标单位按规定时间参加投 标。 2.4 计划部长按约定的时间发放招标文件并登记,需要勘察现 场的,
研究与探索 工程项 目招标管理 实践与思考 ●王东来 改革的春风.激起 了我 国建设与发展的热潮 ,全 社会基础建设的力度不断加大。作 为业 主单位领导 ,一 般都不具有 基建经验 ,他们怀揣基建篮图 .面对着纷繁 复杂的建设市场,斟酌着如何搞好招标工作,以确保工 程的质量 、价格 、进度 ,以及有效开晨廉 政工作。 笔者把从工作中逐步探索出的一些规范基建招标 工作的措施 办法以及从中获得 的经验教训 .向同行 们作一介绍 ,以期抛砖引玉 。 现行项目招标办法利弊分析 接现行政策 ,凡具备招标条件的建设项 目,必需 按规定进行招标。目的是使工程任务进八市场,通过 平等竞争,实现公平交易.以有效地控制建设工期 、 质量 、造价,提高投资效益。其招标途径有弼十: 1.招标机构组织招标 根据国家 《工程建设拖工招标投标管理办祛》规 定 ,50万元以上的投资必
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