精品文档 精品文档 第二编 工程监理企业 第一章 成本核算对象 第一条 工程监理企业内部核算的组织形式分为：基本生产和管理部 门。在成本费用核算上划分两个环节， 即基本生产单位为工程监理环 节，管理部门为过渡核算环节。 （一）企业以工程监理为核算对象，以各个施工项目部为过渡核 算环节。 （二）各项目部的生产技术和经营管理等职能机构为管理服务部 门，是过渡核算环节。 第二条 工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组 织、协调、指导下，按工程项目或部分分别设置的，由多个监理项目 部组织的工程建设监理体系。他们在服务工作内容上实行着“全过程 的监理”，施工合同签订前，主要协助甲方单位做好施工招标准备的 各项工作：在施工合同签订后， 监理单位则在甲方的委托和授权范围 内，以施工合同为依据，对工程的施工进行全面的监督和管理。实行 监理制度，便在甲方与承建商之间介入了建设监理单位作为中介服
工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目 成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指 导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差， 把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任， 在一定的范围内享有成本控制的权利， 在成本控制方面的业绩与工资 奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有 相应措施控制，不能疏漏。 （2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为， 其成本控制应
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