项目实施方案 一、项目概况 项目名称 2016 年度老旧小区基础设施配套服务提 升改善项目二期第二标段 项目地点 廊坊市区 完成期限 合同签订后 60日内 质量标准 合格 投标有效期 90天 投标保证金 10000元 承包方式 总承包 二、项目部署及现场平面布置 场地布置是工程建设的关键之一,其计划布置的好坏,直接影响 工程建设的进度,从长期的工程实践中总结的经验教训。 1、我们对场地布置的原则如下: (1)尽量使用建设单位提供的红线征地范围,减少临时租地。 (2)根据施工的先后次序, 利用已完工程作未完工程的临时施工 场地。 (3)不妨碍施工测量放线,保障运输道路通畅。 (4)依实际地形布置场地,减少建场费用。 (5)各工程的作业不产生干扰。 (6)尽量集中便于管理。 (7)符合环境保护法规、条例,满足使用、安全、卫生。 2、施工总平面图布置情况 (1)道路 施工时只需适当修建纵向施工便
. . 第一章 各分部分项工程的施工方案 第一节 施工部署 本次投标若有幸中标, 我公司将在技术上、管理上采取重大举措。 精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。 1、管理机构的建立 根据本工程的特点, 项目管理组织机构由三个层次组成: 指挥决 策层、项目管理层、施工作业层。 (1)指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内,对项目 施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保 障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。 (2)项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方, 将组建精干的项目管理班子。 并将选 派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程 项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。 具有 丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理, 共同组成项目经理部 领导层。 我公司对项目实行方针目标管理
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