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老旧小区改造方案的重点及解决措施方案
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更新时间：2024.11.23
头 条 求解答，老旧小区改造方案是啥
一、摸底调查阶段老旧小区改造范围广，涉及部门多，内容，做工作井改造，首先要考察的老小区的基本情况，了解社区建设的基本结构，建筑面积，居住人数，面积分布，建筑号，单元号，建筑物，了解...
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老旧小区改造方案

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为进一步提升居民居住环境质量， 改善老旧小区居住环境， 完成老旧小区改造整 治提升工作，为确保如期全面完成改造整治提升目标，特制定如下实施方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观， 着眼于加快推进城市建设， 以改善民生为核心， 以优 化城市人居环境、提高居住品质为目标，坚持政府主导、社会参与、业主自治， 着眼长远、标本兼治，属地负责，突出重点、分布实施的原则，着力解决老旧小 区建设标准不高、 设施设备陈旧、 功能配套不全、 日常管理制度不健全等群众反 映强烈的问题。 二、主要目标 在完善老旧小区硬件配套设施的基础上，争取实现“八个有” ，即有物管用房、 有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、 有维修管理。 三、基本原则 （一）分类实施、统筹推进。老旧小区综合治理分为基本型和提升性，在改造过 程中优先进行基本型改造， 结合实施条件和示范要求实施提升性。

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老旧小区改造施工方案

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老旧小区改造施工方案 第一章 各分部分项工程的施工方案 第一节 施工部署 本次投标若有幸中标， 我公司将在技术上、管理上采取重大举措。 精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。 1、管理机构的建立 根据本工程的特点， 项目管理组织机构由三个层次组成： 指挥决 策层、项目管理层、施工作业层。 （1）指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。 在我单位范围内， 对项目 施工的人员、机械、 材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保 障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。 （2）项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方， 将组建精干的项目管理班子。 并将选 派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程 项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。 具有 丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理， 共同组成项目经理部 领导层。 我公司对项目

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