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更新时间:2024.11.16
全面预算管理在企业中的运用——以烟草企业为例

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随着我国市场经济的持续发展,我国烟草工业企业的竞争管理日益突出,对于烟草工业企业的管理水平有了更高要求。尤其烟草行业这两年卷烟销量拐点临近,市场增量有限。出现\"三个持续下滑、两个居高不下\"的不利形势,靠销量和结构提升效益空间有限,创新驱动、精益管理、降本增效成为必然选择,而全面预算管理不仅能够有效提升烟草工业企业的管理水平和管理效率,也可以进一步提升企业资源的利用价值,对于现阶段烟草企业管理尤为重要。虽然这些年国家烟草局也在全面推进预算管理工作,但实际应用认识还不够高,也有计划体制因素影响,使烟草工业企业的全面预算管理在编制阶段、执行阶段以及监督阶段还存在一些问题。鉴于此,本文就对全面预算管理在烟草工业企业的运用进行一些研究,希望能为烟草工业企业的持续发展提供有效参考价值。

烟草企业物流成本定额管理研究——以A市烟草公司为例

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当前,国内外市场竞争日趋激烈,烟草企业在面临销量增长速度回落、改革需求拐点逼近的困难局面下,如何完善烟草行业现代物流体系,缓解卷烟高效益与物流运行高成本之间的矛盾,是烟草企业面临的现实问题。本文以A市烟草公司为例,分析现行物流成本定额管理体系存在的不足,并提出解决的方法,以期为烟草企业实现科学控制成本,实现精益化管理以及提升物流运行水平提供帮助。

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