高级项目管理之量化管理——高级别证实了组织的管理是确实有效的并且是高效率的。在第4，5级别中的4个过程域是基于良好的工程和管理实践建立起来的，可以提高组织获得量化项目执行的理解能力。项目管理者通过这些理解能够持续改善产品的效率和质量。
绩效考核量化管理全方案 目 录 第 1 章 绩效指标设计与绩效考核 第 2 章 高层管理人员绩效考核 1 董事会关键绩效考核指标 2 监事会关键绩效考核指标 3 总经办关键绩效考核指标 4 总经理绩效考核指标量表 5 生产总监绩效考核指标量表 6 营销总监绩效考核指标量表 7 客服总监绩效考核指标量表 8 行政总监绩效考核指标量表 9 生产总监绩效考核方案 10 销售总监绩效考核方案 11 财务总监绩效考核方案 12 技术部关键绩效考核指标 13 研发部关键绩效考核指标 14 技术部经理绩效考核指标量表 15 研发部经理绩效考核指标量表 16 技术研发人员绩效考核方案 17 采购部关键绩效考核指标 18 供应部关键绩效考核指标 19 采购部经理绩效考核指标量表 20 供应部经理绩效考核指标量表 21 采购人员绩效考核实施方案 22 生产管理部关键绩效考核指标 23 工艺管理部关键绩效考核指
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