职工全员量化考核细则 （试行） 为全面落实公司全员量化考核制度，建立有效的激励、竞争机 制，最大限度地调动职工的积极性和主动性，做到奖功罚过。特制定 本细则。具体如下： 一、 全员量化考核的组织领导 ： 成立职工全员量化考核小组， 负责组织实施职工全员量化考 核工作。职工全员量化考核小组由主任、副主任、经理助理、班 组长组及职工代表组成。 职工全员量化考核的计算、 汇总、存档、 报表由办公室负责， 考核基础资料和数据由班组长负责。 每月至 少开一次全员量化考核会对职工进行考核。 加分、扣分必须在考 核会上决定。 二、 考核的原则 ： 1、 所有职工必须参加全员量化考核 。 2、 职工的奖励、晋升以全员量化考核为依据 ，职工的季度 考核、年度考核以月度考核为依据。 3、 考核必须依据考核制度，严格按照规定的程序进行。 三、考核内容 ： 1、 工作时间 ： 工作时间的基本分为 4分。以月为单位
1------10 采购部量化考核全案 8． 1 采购部量化考核图表、制度 8．1．4 供应商管理考核制度设计 设计思路 1．对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一， 对于供应商的管理， 可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理 2．本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面 进行设计 解决问题 1．规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明 2．对供应商施行分级管理，提高管理效率 供 应 商 管 理 考 核 制 度 设 计 编制要求 量化供应商考核管理工作 应用范围 适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理 修改与完善 本制度应根据企业经营状况及时进行修改 2------10 制度名称 供应商管理考核制度 编制部门 执行部门 第 1章 总则 第 1条 目的 为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。
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