工程量化考核管理办法 一、目的 为了加强集团公司所属项目建设工程的施工质量、 安全的管理工 作，通过对工程的量化考核， 比较科学和直观的评判出项目的工程管 理水平，使项目工程管理标准化。 同时有效促进集团各项目之间的经 验交流，共同提高工程管理水平和产品营造品质。 特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于集团公司所属各项目公司。 三、定义 本办法所称建筑工程质量安全量化考核，是指对建筑工程土建、 安装工程施工质量及现场安全文明施工， 按质量、安全检查表评分标 准，由集团工程管理部和项目公司工程部（可视情况安排监理、施工 单位代表参加）通过检查、测量、外观目测等手段，根据检查项目的 总体得分情况，综合对项目质量、安全管理水平给出的评分。 四、职责分工 （一）集团工程管理部为工程检查总负责部门， 全面负责工程检 查工作的计划、组织、执行和总结，评比结果的发布，监督问题的整 改。并负责
工程量化考核管理办法 一、目的 为了加强集团公司所属项目建设工程的施工质量、 安全的管理工 作，通过对工程的量化考核， 比较科学和直观的评判出项目的工程管 理水平，使项目工程管理标准化。 同时有效促进集团各项目之间的经 验交流，共同提高工程管理水平和产品营造品质。 特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于集团公司所属各项目公司。 三、定义 本办法所称建筑工程质量安全量化考核，是指对建筑工程土建、 安装工程施工质量及现场安全文明施工， 按质量、安全检查表评分标 准，由集团工程管理部和项目公司工程部（可视情况安排监理、施工 单位代表参加）通过检查、测量、外观目测等手段，根据检查项目的 总体得分情况，综合对项目质量、安全管理水平给出的评分。 四、职责分工 （一）集团工程管理部为工程检查总负责部门， 全面负责工程检 查工作的计划、组织、执行和总结，评比结果的发布，监督问题的整 改。并负责
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