绩效考核量化管理全方案 目 录 第 1 章 绩效指标设计与绩效考核 第 2 章 高层管理人员绩效考核 1 董事会关键绩效考核指标 2 监事会关键绩效考核指标 3 总经办关键绩效考核指标 4 总经理绩效考核指标量表 5 生产总监绩效考核指标量表 6 营销总监绩效考核指标量表 7 客服总监绩效考核指标量表 8 行政总监绩效考核指标量表 9 生产总监绩效考核方案 10 销售总监绩效考核方案 11 财务总监绩效考核方案 12 技术部关键绩效考核指标 13 研发部关键绩效考核指标 14 技术部经理绩效考核指标量表 15 研发部经理绩效考核指标量表 16 技术研发人员绩效考核方案 17 采购部关键绩效考核指标 18 供应部关键绩效考核指标 19 采购部经理绩效考核指标量表 20 供应部经理绩效考核指标量表 21 采购人员绩效考核实施方案 22 生产管理部关键绩效考核指标 23 工艺管理部关键绩效考核指
职工全员量化考核细则 （试行） 为全面落实公司全员量化考核制度，建立有效的激励、竞争机 制，最大限度地调动职工的积极性和主动性，做到奖功罚过。特制定 本细则。具体如下： 一、 全员量化考核的组织领导 ： 成立职工全员量化考核小组， 负责组织实施职工全员量化考 核工作。职工全员量化考核小组由主任、副主任、经理助理、班 组长组及职工代表组成。 职工全员量化考核的计算、 汇总、存档、 报表由办公室负责， 考核基础资料和数据由班组长负责。 每月至 少开一次全员量化考核会对职工进行考核。 加分、扣分必须在考 核会上决定。 二、 考核的原则 ： 1、 所有职工必须参加全员量化考核 。 2、 职工的奖励、晋升以全员量化考核为依据 ，职工的季度 考核、年度考核以月度考核为依据。 3、 考核必须依据考核制度，严格按照规定的程序进行。 三、考核内容 ： 1、 工作时间 ： 工作时间的基本分为 4分。以月为单位
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