一、例会管理制度 为做好每日工作布置和总结 ,及时纠正工作中发生的错误 ,促进各部配合 ,加强检查 ,提高服务 质量 ,特建立例会制度如下 : 每周经理例会管理办法 目的：加强每周经理例会，提高会议效率。 第一条．部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，总经理助 理、各部门主 管级人员参加。 第二条第二条．会议主要内容为： a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公 室会议的精神。 b. 各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解 决的问题。 c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布 置和安排。 其它需要解决的问题。 第三条第三条．例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留 意见， 但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 第四条第四条．严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，
安全生产例会管理制度 第一章 总则 第一条为了全面贯彻落实集团公司和项目部有关会议指示精神， 总结、部署项目部各项安全工作任务， 建立健全的安全生产例会制度， 并使例会制度化、规范化，民主集中，科学决策，保证项目部各项工 作的顺利开展和落实到位，根据实际，制定此制度。 第二条本制度适用于项目部安全生产例会的管理工作。 第二章 会议规定 第三条项目部月安全生产例会： (一) 项目部月安全生产工作会议由安全部主持，每月参加会议 人员为项目部管理层、项目部生产管理部门全体人员。 (二) 项目部月安全生产例会主要内容： 1. 参加项目部月安全生产例会， 听取上级有关安全生产指示、 决 定等。 2. 分析、总结项目部生产系统上月安全生产工作， 布置下月重点 安全生产工作。 3. 生产管理部门结合本月自身安全管理情况，进行逐一发言汇 报。 4. 对安全生产提出合理建议和整改方法， 督促和监督安全生产例
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