1 精装房项目启动会指导书 【目的】 让参与施工的装饰单位对项目管理有一个全面系统的认识， 并能 清楚、详细的参与到日常项目管理工作中， 从而减少合同纠纷的发生， 保障工程实施的顺利开展。 【交底范围】 1、 明确精装项目概况、工作界面与移交、施工图说管理、施工用 水用电、施工电梯、客梯管理、项目进度管理、质量管理、材料 管理、施工人员管理、安全、文明施工管理、成品保护措施、分 包单位管理办法、现场协调管理、档案管理。 2、 明确清单费用组成、组价方式，施工图计算范围、 主材计价原 则、计算原则，工作界面与施工现场情况等。 3、 明确工程变更流程、取费标准、结算方式。 4、 明确各项目的工程款支付方式，支付条件，付款流程。 5、 明确项目中甲、乙双方的责任与义务。 6、 关于工程维修、保修说明。 【适用范围】 适用于精装房项目启动会。 【参加部门与人员】 组织交底部门： 装饰装修部或甲方
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