工程施工组织部署 一、工程施工管理 1.管理组织管理 1.1组织机构 项目经理 各班组长 生产副经理 电气工长 材料员 安全员 各班组 1.2主要职责如下 1.1.1项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 1.1.2电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。 1.1.3安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。 1.1.4质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。 1.1.5材料员：负责工程材
工程施工项目合作协议书 工程施工项目合作协议书 甲方： 宋建民 （以下简称甲方） 乙方： 冯国强 （以下简称乙方） 按照平等互利、团结协作、共同发展的精神。甲、乙、双方为共同承包建 设银川市亮化工程 项目的施工（具体内容以分包合同为准） ，经双方友好、坦 诚协商，现达成如下协议： 第一章 项目概况及合作条件 1.1 本工程项目，共 8处建筑外立面亮化施工及具体造价估算如下： 1.西景花 园（ 100万） 2.金波小区 3#(22 万) 3. 建工房产（ 20 万） 4. 金波商务公寓 （26万） 5. 中国农业银行 （45万） 6. 电信小区 （15万） 7. 建工地产（ 35万） 8. 遥测院小区 (21 万 ) 工程中 标价约 284 万元人民币。 1.2 经过双方测算， 本项目成本费用约为 140 万元左右，因此本工程项目计 划投资 140
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