文 件名 称 招标界面划分办法 （试 行 稿） 编号： 01 编 制 审 核 批准人 编制依据 1、 应部门管理要求及部门专题讨论和分析后提出此办法； 2、 《龙湖产品及服务分类表 .xls》 3、 《造价采购部合同审定、审核、交底、送达、存档权限表》 4、 《集团费项最新版》 适用范围 重庆龙湖地产造价采购部 生效日期 版号 01版 共 19页 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 A/0 A/1 原稿中燃气工程未明确是 否招标，经部门确认为不 招标工程，特此更正。 招标界面划分办法 （试 行 稿） 一、 工程与采购是否需要招标的界面划分： 1. 所有工程项目和材料设备采购，从招标与否的角度，可以分为四类： （1）第一类，不论合同金额大小，本办法明确需实行招标； （2）第二类，不论合同金额大小，本办法明确不实行招标； （3）第三类，非第一、第二类项目，当合同金
龙湖： “软性竞争力 ”的典范 一、速描龙湖——龙湖的“品” 国内房地产行业仍还是一个高调而浮躁的行业， 太多的企业通过宣传拔高了自己的知名 度。而在国内房地产行业的一线阵营中， 也有一些低调的企业，龙湖是其中一家。 在行业一 线阵营里类似低调的还有中海地产等企业，我们认为他们的竞争力共性之一是产品品质。 龙湖是一个低调的企业，但同时却是一个注重品牌， 以及会宣传的房企。不过，龙湖的 产品品质是其赢得市场的根本和基石。 当打开龙湖地产的公司网站， 作为重庆“城市名片”的龙湖， 企业内在资源和外在表现， 为龙湖增添了众多荣誉——几乎每一位到重庆视察的领导， 都会观摩龙湖所开发的项目。 这 在众多房企中是鹤立鸡群的。 不过，从中引申的更深入思考是， 龙湖的核心竞争力是什么？ 土地？资金？产品？还是市场定位、发展战略？ 在土地上，龙湖具有很强的获取能力，当前具有一定的规模（ 1300万左右）。但
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