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更新时间:2024.10.05
(工程文档)图监测管理流程图

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个人收集整理资料, 仅供交流学习, 勿作商业用途 申明: 所有资料为本人收集整理,仅限个人学习使用,勿做商业用 途。 施工 量测 安全否 经济否 量测计划 是否改变 管理基准 是否改变 措施调整施工方法, 加强支护结构) 措施减少支护结构) 改变量测计划 改变管理基准 否 否 是 是 否 否 是 是 管理 基准) 管理 基准) 图 17-1 监测管理流程图

招标管理流程图

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203 投标管理流程图 主导部门 合同成本部 流程名称 项目投标流程 层级 1 流程概要 投标管理 总经理 经营主管副总 经营部 合同成本部 质量技术部 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目前期运作 购买招标文件 报名资格预审 安排文件编制 投标文件初稿 定稿装订 报价 报价 报价 密封标书 准备相关资料 开标 投标总结 投标文件质疑 施工组织设计 204 投标流程管理标准 部门名称: 合同成本部 流程名称: 投标流程 节点 编号 节点名称 管理标准 C1 项目前期运作 1.前期运作的项目需进行登记。 2.经营业务人员应提请经营主管副总经理拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行 评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 C2 报名与 资格审查 1.报名与资格预审材料由合同成本部负责准备,经营主管副总经理进行审查,经

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