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更新时间：2024.06.30
工程管理程序 1.目的 规范公司工程管理工作，加强过程质量和进度的控制，保证公司制定的工程质量、工 期目标的顺利实现。 2.适用范围 工程管理部各项目部的施工现场管理。 3.原则 3.1 工程管理过程中应严格执行现行的国家和地方相关法规、规范、规程以及项目相 关合同。 3.2 该《制度》在本程序中未详之处均应执行。 3.3 本程序中引用的《项目管理用标准表格》在现行的四川省建设工程质量安全监督总 站编制的《建筑工程施工质量验收规范实施指南》中的统一表格基础上制定的补充表格。 该《指南》中所列的表格，在所管工程中适用时均应使用。 4.工程管理内容 4.1 项目施工准备管理 4.1.1 工程管理人员的配备 项目部根据项目进展的实际情况决定现场工程管理人员配备、办公地点选择等各项事宜。 现场工程管理岗位一般包括：项目经理、工程经理、土建工程师、机电工程师等。项目的 前期施工准备工作由项目部负责组
工程部工程管理程序 第一条 目的 规范工程部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个施 工队的协调一致性，工程部自身工程管理的连贯性。 第二条 范围 本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、 进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 第三条 职责 工程部负责监督和协调监理、施工单位履行合同，协调与项目有关的 外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项 目的质量目标和进度目标，并做好目标成本控制，根据目标成本对工 程投资进行有效控制。 第四条 主要内容 4.1 施工准备管理 4.1.1 相关手续的办理 工程部负责现场的“三通一平” （水通、电通、路通、场地平整） ，办 理施工临水、临电、场地临时排水及施工道路的平整工作（此部分工 作在签订施工合同时要与对方约定清楚） 。根据项目开发计划，协助办 公室办证人员，按照政府有关的规定及程序办理工程报建
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