六方位绕车介绍评分标准,六方位绕车介绍评分标准知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.18

头条 六方位绕车介绍评分标准

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施工单位履约考核评分标准

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考核主要内容分项内容具体内容考核方法扣分标准一票否决（1）项目经理 1、施工单位提出变更项目经理（非建设单位原因），经批准后更换的，扣 5分； 2、项目经理在岗时间不满足合同约定，每少一天扣 0.2分。若项目经理未按投标承诺到位或擅自更换的，一票否决. （2）项目副经理、项目技术负责人 1.* 项目副经理或技术负责人未按投标承诺到位、或擅自更换，扣 5分，且考核结果最多评为中； 2.施工单位提出变更项目副经理或技术负责人（非建设单位原因），经批准后更换的，扣3分； 3.项目副经理或技术负责人在岗时间不满足合同约定，每人次每少一天扣 0.1分。（3）主要管理人员和主要技术人员 1.主要管理人员和主要技术人员未按投标承诺到位、或无正当理由擅自更换，每人次扣 2分；2.主要人员在岗时间不满足合同约定，每少一天扣 0.1分。（4）主要机械设备查台账、批准的进度计

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施工总包单位考察评分表及评分标准课件

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施工总包单位考察评分表施工单位名称：项目经理 : 考察时间在建项目：已竣工项目好（× 1.0 ）较好（× 0.8 ）一般（× 0.6 ）较差（ × 0.2 ）差（× 0.0 ）近年业绩和经营状况（ 4 分）企业和项目管理部之间的关系（ 4 分）公司考对本项目的重视程度（ 4 分）察（满分 20 分）经营管理体制（ 4 分）对项目经理部的管理和支持（4 分）整体情况（ 5 分）项目经理（ 10 分）项目管理部和管理人员（满分项目技术负责人 / 项目副经理（5 分） 30 分）其他管理人员（ 5 分）主要技术工人（ 5 分）现场安全标化（ 10 分）土建质量（ 10 分）在建工程（满分 30 分）安装质量（ 8 分）工程资料（ 2 分）外部观感（ 6 分）已竣工内部观感（ 6 分）工程（满分 20 分）

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