接待管理制度 一、范围 本标准规定了实业公司接待管理的原则、职责、程序与标准等内容。 本标准适用于实业公司接待管理工作，适用于本标准中所涉及的部门。 二、职责 （一）综合管理部 1、 综合管理部是公司接待工作的归口管理部门， 负责接待工作的组织、 协 调与管理。 2、负责各兄弟单位工作考察、学习交流等日常接待工作。 3、负责领导交办的其它接待工作。 （二）其它部门 1、各部门是按各自职责范围，负责对口接待的具体承办部门。 2、负责公司安排的其它接待工作。 三、管理内容与要求 （一）公司内部接待：一般情况下，业务招待应在厂内安排。各部门需要安 排业务招待的，须由接待承办部门填写《接待审批单》 ，报领导批准签字，由综 合管理部统一办理。 （二）公司外部接待：因工作需要在本市酒店、宾馆安排接待的，须由接待 承办部门填写《接待审批单》 ，报领导批准签字，由综合管理部统一办理。特殊 情况按领导要求办
公司接待管理制度 一、目的 为进一步规范各类业务接待行为，厉行节约，有效控制接待费用，严格 执行内控管理各项规定，特制定本制度。 二、适用范围 公司接待事务是指公司在日常工作中发生的为开展各类经营业务和其他 各项活动需要而产生的接待用餐等交往应酬费用，本制度适用于公司各级接 待费用的申请和审批。 三、接待费用控制 接待事务实行“对口接待，统一安排” ，综合管理部为公司接待事务的归 口管理部门， 负责就餐的安排及烟酒领用的发放。 四、类型 （一）贵宾接待 公司重要客户、政府部门领导、公司领导重要客人来访、参观等接待标 准为贵宾接待； （二）业务接待 政府部门处（科）室负责人、与公司有业务往来单位的负责人等为业务 接待；政府部门普通工作人员、外协单位及客户派到公司参观学习的一般人 员接待标准为业务接待。 （三）会议接待 应邀来参加公司会议、培训、活动的各级领导、专家、老师、记者等接 待标准为会
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