接待管理制度 一、范围 本标准规定了实业公司接待管理的原则、职责、程序与标准等内容。 本标准适用于实业公司接待管理工作，适用于本标准中所涉及的部门。 二、职责 （一）综合管理部 1、 综合管理部是公司接待工作的归口管理部门， 负责接待工作的组织、 协 调与管理。 2、负责各兄弟单位工作考察、学习交流等日常接待工作。 3、负责领导交办的其它接待工作。 （二）其它部门 1、各部门是按各自职责范围，负责对口接待的具体承办部门。 2、负责公司安排的其它接待工作。 三、管理内容与要求 （一）公司内部接待：一般情况下，业务招待应在厂内安排。各部门需要安 排业务招待的，须由接待承办部门填写《接待审批单》 ，报领导批准签字，由综 合管理部统一办理。 （二）公司外部接待：因工作需要在本市酒店、宾馆安排接待的，须由接待 承办部门填写《接待审批单》 ，报领导批准签字，由综合管理部统一办理。特殊 情况按领导要求办
xxxx 有限公司接待管理办法 第一章 总则 第一条 为加强对公司接待工作的管理，促进公司接待工作规范化，同时，通过 接待工作展现和宣传公司的管理水平和企业形象， 增强公司对外影响力， 特制定 本办法。 第二条 本办法适用于本公司接待管理工作。这里的接待工作主要指公司经营管 理活动所必需的来宾接待、交通 /食宿安排、商务洽谈、工作汇报和陪同参观等 方面的工作。 第二章 接待部门 第二条 公司行政人事部为公司负责接待的归口管理部门。 第三条 相关业务主管部门为对口接待部门。 第四条 遇重大接待工作和接待活动，公司行政人事部可协调相关单位与部门共 同做好接待工作，相关单位与部门应积极、主动配合。 第三章 接待职责 第五条 公司行政人事部是接待归口管理部门，凡公司安排的 A类接待及高规格 B类接待，均由其统筹安排和管理。 第六条 公司行政人事部在接到接待任务后，需根据来宾级别和人数、来访目的 等
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