1 总 则 第一条 工程项目是施工企业生产经营的基础,是企业经济效益 的源头,是塑造企业形象的窗口,是培养人才的摇篮,是企业生存和 发展的根本保证。针对工程项目一次性和目标明确性的特征,为使总 公司系统工程项目管理科学化、 规范化、 制度化, 依据《企业法》、《建 筑法》、《建设工程项目管理规范》等相关法律法规,结合总公司系统 工程管理现状,在总结工程项目管理经验的基础上,制定本办法。 第二条 本办法本着指导性、 控制性、 实用性的原则,以铁路 、 公路、水利、机场、港口、房建、市政 等工程施工为 主,适用于 总公 司系统 国内工程项目施工 全过程管理。 第三条 本办法 共分十六部分 ,分别是总则、工程 组织管理、工 程调度管理、施工 技术管理、施工 布局与 现场管理、施工 进度管理、 质量管理、 安全管理、施工设 备管理、工程 物资管理、营业 线施工管 理、合 同管理、工程 成本管理、