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更新时间：2024.09.28
第 1 页 共 12 页 新华教育集团维修改造工程项目管理办法 第一章 总则 第一条 为加强新华教育集团维修改造工程建设管理， 提高维修 改造工程进度、质量、安全生产、文明施工等管理水平，进一步发挥 工程建设投资效益，确保工程建设按时、按质、按量完成，现根据国 家有关法律、法规规定，结合集团实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于维修、改造工程建设工作，是指改建、扩 建的维修建设工程（包括土木建筑、道路、水电安装工程、建筑装饰 等）的方案论证、施工监管、工程发包、预决算等相关工作。院校新 建工程另行规定。 第三条 新华教育集团各单位、 各部门在从事维修、 改造工程建 设工作过程中必须遵守本办法。 第二章 维修改造组织架构 为了更好的服务于集团所属院校的维修改造工作， 工程建设部下 设维修改造处（以下简称维改处） ，维改处下设若干个改造小组，组 织架构图见下表。 根据全国各院校的维修改
- 1 - 工程项目管理办法 第一章 总 则 为进一步适应现代企业制度的要求，适应公司战略发展，调动员工积极性和创造性，实 施精细化管理，提高项目管理水平，提高公司经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，明 确公司与项目部双方的责权关系，特制订本办法。 工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现 工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程 项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。 为加强项目管理，充分调动项目全体人员的积极性，确保产值、成本、利润、质量、安 全、企业文化、团队建设等目标的实现。工程项目管理实行目标管理责任制，项目经理代表 项目经理部与公司签订目标责任书。项目经理是经公司法定代表人授权对项目实施全面管理 的代表，必须在授权范围内行使管理权限。项目经理部必须全面贯彻执行公司现
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