劳动力及材料供应计划 第一节 管理模式 根据本工程特点,为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目管理人员、施工 机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。 为此项目各项目标的实现 提供坚实的资源和组织保证。 一、实行项目经理负责制、 项目成本核算制的项目管理模式。 以项目经理及主要施工、 技术、安质、物资等管理人员为中心, 组成精干、 高效的项目部, 对质量、 工期目标、 安全、 文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理。 二、施工过程中, 项目经理实行以项目法施工为核心, 以“优质、 高速、安全、文明” 施工为主轴的指导方针,优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先 进技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格、工程创 优的同时,力争提前完成。 三、按 ISO9001质量标准,完善本项目质量体系,充
劳 动 力 及 材 料 供 应 计 划 第一节 管理模式 根据本工程特点,为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目管理人员、施工 机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。 为此项目各项目标的实现 提供坚实的资源和组织保证。 一、实行项目经理负责制、 项目成本核算制的项目管理模式。 以项目经理及主要施工、 技术、安质、物资等管理人员为中心, 组成精干、 高效的项目部, 对质量、 工期目标、 安全、 文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理。 二、施工过程中, 项目经理实行以项目法施工为核心, 以“优质、 高速、安全、文明” 施工为主轴的指导方针,优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先 进技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格、工程创 优的同时,力争提前完成。 三、按 ISO9001质量标准,完善
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