2006年工作总结 设备维修中心 XXX 2007年 1月 11日 一年来， 根据中心总体工作思路， 我在党委的引导下始终坚持 “以服务主业， 为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线， 以推进 点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职 工的综合素质为基础， 全面强化管理， 逐步把设备维检中心建设成 上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得 到合理配置和发挥的检修维护企业” 为宗旨， 努力实现设备维检工 作中的“三个提高” 、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护 检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降 低检修费用， 使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护 模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化的维检模式管 理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现 将 2006年主要工作总结如下： 一、坚持“一切为了
1 领导干部作风建设活动总结 我局加强领导干部作风建设集中教育活动在市委、市政府的统一领导和督查组的悉心 指导下，按照余发 [2007]12 号文件的要求和部署，全面动员，精心组织，统筹安排，积极 推进，较好地完成了三个阶段的工作任务， 有效推动了机关作风的转变和劳动保障事业的发 展。 一、基本情况 全市加强领导干部作风建设集中教育活动开展以来， 我局及时成立了组织机构， 制定了 具体的活动实施方案， 采取了一系列行之有效的措施推动机关作风建设， 提高劳动保障服务 水平。在整个领导干部作风建设集中教育活动中， 广泛进行了宣传动员， 开展了一系列主题 教育和实践活动； 深入剖析和查摆了领导干部作风建设存在的问题， 针对性地制定和落实了 整改措施； 建立完善了劳动保障工作和作风建设方面的制度， 形成了加强作风建设的长效机 制。全局参与作风建设的人数 98 人（其中副科以上干部 53 人），撰
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