中层干部作为国有施工企业组织架构和各个业务职能执行和创新的中坚力量和骨干对于其市场竞争力和经济效益的提升发挥了重要作用。本文在阐述了国有施工企业中层领导干部绩效考核评价相关理论知识的基础上,着重指出了其中存在的问题,即对于中层干部的绩效考核评价没有明确的企业发展战略框架作为支撑,对中层干部的绩效考核评价的KPI和CPI指标体系缺乏科学性和合理性,以及绩效考核评价过程中对于有效地激励中层干部进行业务创新的能力不足等,本文最后结合对这些问题的分析以及绩效考核评价的相关理论提出了改善和加强这一问题的建议和对策。
绩 效 考 核 原 则 : 公 平 、 公 正 、 客 观 、 真 实 ! 美林基业绩效管理考核用表—— 1 美林基业绩效计分卡 员工姓名: 所属部门:广州项目部 岗位:文员 考核周期: 年 月 日―― 月 日 第一部分:关键绩效考核指标及完成情况 序 号 KPI 权重 目标值 衡量标准 优秀 良好 一般 待改进 较差 1 图纸发放及时率 25% 96% >96% 96%≥实际> 91% 91%≥实际> 77% 77%≥实际> 58% ≤58% 2 信息传递及时率 25% 95% >95% 95%≥实际> 90% 90%≥实际> 76% 76%≥实际> 57% ≤57% 3 考勤报表准确率 20% 80% >80% 80%≥实际> 76% 76%≥实际> 64% 64%≥实际> 48% ≤48% 4 技术资料完整率 15% 98% >98% 98%≥实际> 93% 93%≥实际> 78%
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