劳动定额管理规定 为提高企业素质、促进管理水平不断提高 ,使劳动定额管理工作有章可循特制 定本规定。 一.总则 1.制定原则 :以目前本公司中等技术技能和体魄的员工 ,实行 8小时工作制时有 效工作时间 90%左右 ,每个班次能完成 20个工时为基准制定。 2.工时定额是企业最重要的基础管理之一 ,它关系到公司的经济效益和员工的切 身利益。有关领导、部门和人员应认真学习本制度 ,研究和落实定额制定、考核办 法 ,使定额管理工作制度化、程序化、科学化并一直坚持下去 ,做到公正、公开以保 护一线员工工作积极性 ,激发创造性。 3.建立和不断完善工时定额管理体系 ,实现公司和员工双赢是推行劳动定额制度 最主要 ;是需要一个团队长期努力才能达到的目标。 二.工时定额制定 1.定额管理部门或定额管理员负责工时定额制定 ,经生产管理部门审核 ;生产车 间会签 ;总经理 (或总经理授权批准后实施。 2.
全国统一报名咨询热线： 4OO-O33-4O33 （森涛课程，提前报名可享受更多优惠） 1 如何构建标准化的劳动定额管理系统 【时间地点】 2012 年 7 月 21-22 日 上海 | 2012 年 7 月 28-29 日 深圳 | 2012 年 11月 03-04 日上海 2012年 11月 10-11 日深圳 【参加对象】 企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核算供应商生产 成本） 【费 用】 2800 元 /人 ( 包括授课费、资料费、会务费、午餐等 ) 劳动定额， 作为制造企业一种最为常用的管理方法， 近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未 有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、 经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、 国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的
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