劳动定额培训讲义 ☆☆ 一矿综合导航 ☆☆ 2010 年 12月 9日 星期四 首页 | 科室简介 | | 系统业务 | | 报表资料 | | 内部分配 | | 考核动态 | | 制 度汇编 | | 文化建塑 | | 业务导航 | | 人力资源信息 | | 学习园地 | |下井公布 | | 创先争优 | 当前位置： 人力资源科 ／ | 学习园地 | ／正文 全部公开 | 已有 41 人阅读 来源 : | 作者 : | 时间 : 2007-03-31 09:57 劳动定额培训讲义 第一章 劳动定额概述 劳动定额既是劳动定员的基础工作， 也是企业劳动管理以至整个企业管 理的一项基础工作。没有劳动定额作基础，企业无论是规划生产、组织劳动， 还是贯彻按劳分配，实行经济核算，都会失去科学依据。 劳动定额在不同的社会制度下具有不同的社会性质。在资本主义制度 下，生产资料为资本家所占
从劳动定额发展谈劳动定额标准化管理 内容摘要：劳动定额是世界科学管理之父费雷德里克 •泰罗将当时科 学技术的最新成果应用于企业管理而形成的。科技是劳动定额发展源泉和动力， 知识经济大发展对劳动定额提出了新的挑战。 本文从劳动定额及其标准化的理论 入手，分析石油企业劳动定额及其标准化运行管理中的存在问题， 探讨完善劳动 定额管理、提高劳动定额标准化的途径。 关键词：劳动定额、劳动定额标准、劳动定额标准化 一、劳动定额的产生与发展 1、劳动定额的产生 劳动定额是企业管理的重要组成部分，它是在一定的生产、技术、组织 条件下，采用科学的方法和具体的计量形式，对生产（或工作）过程中劳动者的 劳动消耗量所规定的限额。 泰罗制的创始人泰罗从提高劳动效率入手，将当时科学技术的最新成果 应用于企业管理， 通过研究工人的操作方法， 对工人劳动中的操作和动作逐一记 录、分析，消除多余无效的动作，制定
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