地产商获利需从降低开发成本入手 北京城和房地产开发有限责任公司 戚屹群 北京方圆土地资产评估有限责任公司 蒯旭 房地产开发项目前期规划工作主要是指项目在开工前各项手 续的办理。主要包括:取得立项、规划意见通知书、审定方案通知 书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、开工证等批件; 委托方案设计; 进行开工前施工单位的招标工作; 落实项目的大市 政方案、各项市政管线的方案设计及报批工作。 在这些工作中对项 目成本管理影响最大的就是设计阶段和招标阶段。 近几年,政府出台了一系列新的政策,如: 《关于停止经营性 项目国有土地使用权协议出让的有关规定》 (京政办发(2002)33 号)、《关于停止经营性项目国有土地使用权协议出让补充规定的 通知》(京政办发( 2004)4 号)、《关于进一步加强房地产信贷 业务管理的通知》 (银发(2003)121号)、国八条、国六条等等。 这些政策的出台使房