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更新时间:2024.06.29
kpi指标体系

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指 标 KPI **** 有限公司 KPI 指标体系 KPI (Key Performance Index )指标体系,主要是对各部门(流程)工 作绩效的量化指标体系。其内容包括:市场开发( M&D)、用户满意和品质保证 (CS&QA)、研究开发(R&D)、采购与供应(P&S)、制造与品质控制(M&QC)、 人力资源( HR)。 1.市场开发( M&D) 1.1销售目标达成率 指标名称 销售目标达成率 指标定义 指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。 设立目的 考核营销部门在销售方面目标与实际情况的对比。销售目标可以用 KVA或金 额作单位,该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。 计算公式 销售目标达成率=实际销售发货额 (KVA)÷目标销售额 (KVA)×100% 相关说明 ·销售业绩以销售发货额统计。 ·该指标可作每日管理工具由营销每日自行累计

KPI指标是什么

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KPI 指标是什么 KPI(Key Performance Indication )即关键业绩指标, 是通过对组织内部某一流程的输入端、 输出端的关键参数进行设置、 取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标, 是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。 KPI 是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。 KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任, 并 以此为基础, 明确部门人员的业绩衡量指标, 使业绩考评建立在量化的基础之上。 建立明确 的切实可行的 KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI 法符合一个重要的管理原理 ——“二八原则 ”在一个企业的价值创造过程中,在在着 "20/80" 的规律,即 20%的骨干人员创造企业 80%的价值;而且在每一位员工身上 "二八原 理"同样适用,即 80%的工作任务是由 20%的关键行为完成的。因此,必

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