团队建设的基本步骤 团队建设的基本步骤: 1.评估团队现况 2.采取对策 3.观察结果 4.采取进一步对策 首先团队的现况如何?这称为 “团队成熟度 ”,根据不同的成熟度,要运用不同的 对策,成熟度可以分为四个阶段,以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的 目标与对策。 1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 组建期 特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成,此阶段缺乏共同的目标,彼此之间 的关系也尚未建立起来,人与人的了解与信赖不足,尚在磨合之中,整个团队还没建 立规范,或者对于规矩尚未形成共同看法,这时矛盾很多,内耗很多,一致性很少, 花很多力气,产生不了效果。 目标 立即掌握团队,快速让成员进入状况,降低不稳定的风险,确保事情的进行。 此阶段的领导风格要采取控制型,不能放任,目标由领导者设立(但要合理), 清晰直接的告知想法与目的,不能让成员自己想像或猜测,否则容易走样。关系方面
光纤熔接的基本步骤 光纤 熔接接续是光纤传输系统中工程量最大、技术要求最复杂的重要工序,其质量好坏 直接影响光纤线路的传输质量和可靠性。进行有效的方法及正确熔接步骤极其重要的。 光纤熔接的方法一般有热熔、冷接、活动连接、机械连接四种。在目前实际工程中 基本采用热熔,冷接法,因为熔接方法的节点损耗小,反射损耗大,可靠性高。 1、光缆熔接时应该遵循的原则 芯数相同时,要同束管内的对应色光纤 ;芯数不同时,按顺序先熔接大芯数再接小 芯数,常见的光缆有层绞式、 骨架式和中心管束式光缆, 纤芯的颜色按顺序分为蓝、 桔、绿、 棕、灰、白、红、黑、黄、紫、粉红、青绿。多芯光缆把不同颜色的光纤放在同一管束中成 为一组, 这样一根光缆内里可能有好几个管束。 正对光缆横切面, 把红束管看作 光缆的第一 管束,顺时针依次为绿、白 1、白 2、白 3 等。 2、光缆的熔接过程 第一步,开剥光缆,并将光缆固定到 接
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