安顺惠烽节能炉具有限责任公司 立项管理制度 科技研发项目立项管理制度 第一章 总 则 第一条 企业的核心竞争力在于自主创新能力， 加强科学技术研发管理是自主创新的基础， 加强研发项目立项管理是保证。为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用， 促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强 公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精 简高效。 第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性， 建立项目管理公开制度、 报告制度、 回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下， 由公司相关部门 （即技术研发管理委员 会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2. 报告制度。项目承担单位
1 项 目 立 项 书 二○一 年 月 2 一、项目名称： 二、立项人 三、立项时间 四、项目目标： 五、项目计划： 应包括： 1、项目简介或概览； 2、项目划分的各个实施阶段： ①每个阶段的工作重点和任务是什么； ②完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限； ③阶段工作和任务的成果形式； ④项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制； ⑤项目组成员之间的组织、协调关系等； 3、项目评估等。 六、项目组成员： 3 应包括成员姓名、项目组角色、所属部门、职责、联系方式等 七、项目预算： 预算包括项目收入和支出两个方面， 可编制《项目预算表》做详细说明。项目预算表一 般包括：时间，单位，项目，费用，材料，盖章等等。 八、其他： 九、审批意见： 总经理签字： 时 间：
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