深圳市易天富电子有限公司 品质部工作计划 尊敬的雷经理： 您好！首先感谢公司提供的平台， 更感谢您给予我开展工作的机会， 现将本人对后续品质部规划以及工作计划呈上，请您查阅，并给予指正为谢！ 品质部目前存在问题点诊断： 人员不稳定，离职人员较多，品质部人力资源较为薄弱，目前最终确认留下 人员共计 4人 品质部人力配本表： IQC 进料检验不足点： IQC进料检验标准缺乏实际性、有效性，现有标准不适用，只在于形式，不 能做为 IQC日常开展工作的有力依据 样品、规格书不全面，旧版与新版本混为一体，会导致检验过程中对错承认 书和样品，从而影响生产 IQC抽样方法不正确，会降低功能性不良检出力度，从而增加漏检机率 IQC本身专业性不够，缺乏实际性和有针对性的培训 部品实际装配做的不够，导致有些重要问题检不出，最终流入生产，影响生 产进度 品质部没有参与对供应商辅导， 从而会导致部份厂商不能正确理
储运部工作计划 篇一：储运部 20XX年度工作总结及 20XX年度工作计划 储运部 20XX年度工作总结及 20XX年度工作计划 一、 20XX年度工作总结： 过去的 20XX 年度在公司领导的正确指挥、各部门的积 极协助配合下，仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库 存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高 效率、热情服务高质量的目标开展工作。 首先：建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流 程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和库存数据的执 行标准；与此同时，还对仓储进行了新的规划，仓储分区、 货物分类、台账及标识建设的完成，以及仓储及物流的合并 标志着储运管理向标准化，科学化进程的全面启动。特别是 仓储现场管理的严格要求，随着整顿、整理、清洁、清扫、 素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂乱的现场。 其次：货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制 的贯彻落实， 得到
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