中国流动科技馆项目自2013年全国巡展启动以来,已运行3年,巡展所到之处,深受当地群众喜爱,其作为中国现代科技馆体系中重要的组成部分,为促进我国公民科学素质的全面提高,建设创新型国家打下了坚实的基础。项目的招标采购工作作为整个项目中不可或缺的一环,对项目的成败具有重大影响。从招标采购与项目管理的关系入手,从项目管理的四个阶段,运用项目管理的理念及工具,重点分析招标采购项目化管理在中国流动科技馆项目中的应用。
科技馆管理制度 1、科技活动室是学生开展科普活动，学习科技知识，提高动 手动脑能力的活动场所， 由学校科技总辅导员负责管理， 各位科技 辅导员要协助做好管理工作。 管理人员要对科技活动室的工作全面 负责。 2、定期安排科技活动小组进行活动，所有活动要有计划、有 记录、有小结。科技活动室每周开放 1 次，组织学生进行活动。 3、科技活动时所需要的活动工具、固定资产要进行登记，学 生作品、活动材料摆放整齐、排列有序。活动中要爱护室内公物， 正确使用各种器具和仪器，活动结束时，要将物品整理放齐，所用 器具放回原位。 4、珍惜和爱护科技活动成果，如小制作、小创作、小发明等， 不随意损坏。 5、爱护公物，严格执行公物损坏赔偿制度。勤俭节约，及时 检修受损能修复的仪器。 严禁将室内的设备、 仪器、工具私自带走， 借用室内设备，须经主管人员批准，做好登记。 6、活动结束后要及时关锁门窗， 切断电源、 水
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