六、施工组织设计 ㈠文字表述 1 总体施工组织布置及规划 2 标准化管理实施方案 2.1标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等 现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现 场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目 建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面 实现。 2.2标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育 培训阶段（开工后 10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后 第 11天至 20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开 工后第 21天至 30天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传 教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、 内容、时间安排及实施方式等，将采取会
安全生产目标管理实施计划 为了保障职工在生产过程中的安全和健康，有效地控制因 工伤亡事故，确保项目安全生产工作得到顺利发展，特制订项 目安全管理目标实施计划。一、安全管理目标： 1、重伤及死亡 事故为 0，轻伤事故频率低于 3‰。2、无食物中毒事故。 3、无 火灾爆炸事故。 4、无治安和刑事案件。 5、起重伤害事故为 06、高空坠落事故为 07、文明安全资料收集、整理、归档及时 有效。 8、工地施工达到文明施工标准 9、按 JGJ59-99检查标 准， 00 分以上；安全达标率 100%。10、创建天津市安全文明 工地二、为实现上述目标，现将安全生产、文明施工管理工作 安排如下： 1、建立健全安全施工保证体系，落实好安全施工责 任制。本着谁主管谁负责的原则，从班组一线职工到项目经理 及各科室部门，层层落实，签定安全生产责任制。项目经理为 第一责任者，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负
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