上周我给大家分享了一下我们公司内部自己经过 10年的创业经历,慢慢成实践中整 理出适合我企业的“新员工入职培训表”相信大家都有收到了的。 这周我再给大家分享下另外一个企业人力资源部的朋友给我分享的他们公司的新员工 入职培训进度表: 更多更好的资料,请大家登录: ? 武汉胜天维经验积累平台,只要注册,就可以免费 获得 3用户的终身使用版本。 新员工引导培训考核流程(为期四周) 第一周 1、 新老员工见面认识 2、 公司介绍 包括:公司简介、架构、部门设置、各部门职责 3、 公司制度 保密制度 考勤 薪酬 4、 业务学习 第二周 轮岗 目的:详细了解岗位职责 新老员工互动 周一周二,客服部 1、 形象 微笑 语言 2、 接打电话、复印、扫描、收发传真 3、 开户 银行联网 转账 交易 仓单 4、 了解客户问题 客服部工作日志 问题总结 周三周四,行政部门 1、 商务礼仪 公关接待 2、 熟悉各
11 12 13 新产品开发流程(自主开发/购买样机参考开发) 供应链管理技术 品管市场总经理 管理 自 主 开 发 项目确立 出图纸、BOM,“生 产资料交接单” 项目评审,确认可行方案 OK OK 审核 下“调度令” 生产计划 转小批生产 自制/外协零 部件 检验 装配首件试制 OK NG 检验 返修 返修后重新检验 NG OK 修改图纸、方 案 提出优化、改进 签收图纸、BOM,“生 产资料交接单” 修改图纸、方 案 提出优化、改进 确认最终图 纸、方案 最终图纸存档 验收评审 NG OK NG 客户提供图 纸、方案 13 14 新产品开发流程(自主开发/购买样机参考开发) 供应链管理技术 品管市场总经理 管理 购 买 样 机 参 考 开 发 采购样品设备 是否最优方案 项目确立 出图纸、 BOM,“生产资 料交接单” 项目评审,确认可行方案 签收图纸、 BOM,“生产资 料交接单”