2012年绩效考核实施整体方案 一、绩效考核工作分工 (一财务部负责所有财务数据的出具、考核结果的输出、最终奖金数额的核算 ; (二行政人事部负责方案的拟定、整体工作的推进、各种表格的制定、数据的 汇总 ,并生成 2012年绩效考核结算报告。 二、绩效考核整体方案 2012年的绩效考核结果从横向上将分为绩效奖金与业务提成 ,从纵向上分为部 门 KPI考核 (针对部门责任人、项目总监与员工绩效考核。即 ,部分员工的年终奖金 为绩效奖金 ,部分员工的年终奖金将由绩效奖金加上业务提成。 (一绩效奖金构成 :员工基准绩效 *绩效考核系数 *公司利润系数 员工基准绩效 :月工资 *入司月数 (最高不超过 12个月 /12 绩效考核系数 :各部门负责人与项目总监采用 KPI 考核结果 ,其余员工由团队主 管采用员工考核量表打分得出具体系数。 公司利润系数 :企业可供分配利润总额 /预计分配总额 (
2012年绩效考核实施整体方案 一、绩效考核工作分工 (一财务部负责所有财务数据的出具、考核结果的输出、最终奖金数额的核算 ; (二行政人事部负责方案的拟定、整体工作的推进、各种表格的制定、数据的 汇总 ,并生成 2012年绩效考核结算报告。 二、绩效考核整体方案 2012年的绩效考核结果从横向上将分为绩效奖金与业务提成 ,从纵向上分为部 门 KPI考核 (针对部门责任人、项目总监与员工绩效考核。即 ,部分员工的年终奖金 为绩效奖金 ,部分员工的年终奖金将由绩效奖金加上业务提成。 (一绩效奖金构成 :员工基准绩效 *绩效考核系数 *公司利润系数 员工基准绩效 :月工资 *入司月数 (最高不超过 12个月 /12 绩效考核系数 :各部门负责人与项目总监采用 KPI 考核结果 ,其余员工由团队主 管采用员工考核量表打分得出具体系数。 公司利润系数 :企业可供分配利润总额 /预计分配总额 (
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