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更新时间:2024.11.23
移动考核评分表模板

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中国移动通信集团西藏有限公司施工单位项目考核打分表 施工单位项目考核打分表 工程名称: 施工单位: 序号 该项分数 评分准则 扣分 备注 1 施工开工 (5分) 所有施工单位在接到承建任务后, 须在 24 小时之内向工程主管部门报到, 每延期一天扣 1分。 2 施工组织计 划( 5分) 工程具备启动条件后,由工程建设项目经理通知施工单位提交施工组织计划,施工组织 计划须在 3 个工作日提交,应包含施工组织架构、技术人员资格、车辆、工器具、参建 人员配备、施工组织保证及安全措施等内容,保证从业人员资格和所报资料的准确。向 工程主管单位提交施工组织计划,待施工组织计划批准,上报开工申请;若提交施工组 织计划不及时或不符合实际情况, 每延误一天扣 1分,如施工组织计划不准确需要修改, 须在 24小时之内完成修改,但修改次数不得高于 3次, 3次以上,该项扣 5分;未上报 施工组织计划或开工申

8月考核评分表模板

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考核评分表(月度) 考核时间: 2014 年 8 月 姓名 岗位 序号 考核项目 权重 指标要求 (量化) 评分等级 得分 自 评 上 级 备 注 1 业 绩 指 标 90% 2 3 4 行 为 考 核 10% 合计 100% 100% 100 分 工 作 总 结 (工作心得、工作建议、工作中遇到的问题等) 自 我 评 价 签字: 年 月 日 考 核 人 意 见 签字: 年 月 日 被考核人签字确认: 年 月 日

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