序 号 考核项目 分 数 工作要求 扣分标准 单位领导对物资管理工作重视，认真听取物资部门的工作汇报，并给予指导 和帮助。项目部、分部指定一名领导分管物资工作。 单位领导没有给物资工作提供必要资源的扣 0.5-1 分，物资 部门没有领导分管的扣 0.5分。 项目部、分部设置了物资管理部门，部门职责明确。并制定物资管理细则， 项目部、分部没有设置物资管理部门的扣 2分，部门职责不 明确的扣 0.5分，没有制定物资管理细则的扣 0.5分。 物资人员配备合理，资源配置与所履行的职责匹配。物资人员持证（材料员 岗位证书）上岗，岗位职责明确。物资业务管理人员应分别设置。 物资人员配备不足的扣 0.5分，物资业务人员分工不明确的 扣0.5分，个人职责不明确的扣 0.5分。物资采购和验收由 一人包办的扣 1分。 2 制度建设 5 项目部应制定物资管理办法，项目部、分部应制定物资管理方案。管理办
项目 考核内容 评分标准 得分 1、标准 [1分]：组织机构健全（有培训领导小组和实操 考核领导小组）。领导小组每月召开一次培训会议，解 决培训相关问题。 流程：查有关记录。 2、标准 [1分]：制定年度培训计划和实施方案，明确考 核奖惩措施。 流程：查阅单位培训计划，有可操作的奖惩措施 3、标准 [2分]：建立单位在册人员数目总表，明确安全 生产管理人员、地面工作人员、井下各工种人员数目。 流程：查人员登记表。 4、标准 [6分]：井下工种持证率要达到 100%，培训档案 要齐全规范。 流程：查电子档案及书面资料，培训档案是否规 范，人、岗、证是否和实际相符，是否无证，是否过期 5、标准 [2分]：培训台帐规范管理。 流程：查培训人员台帐，按培训先后顺序登记。 6、标准 [4分]：牌板内容要按要求设计，信息准确，要 及时更新，确保内容
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