总工程师考核指标 编号 KPI 指标 权重 指标说明 与计算公 式 信息来源 基本目标 挑战目标 1 效益类 30% 净利润 ( 万 ) 15% 财务审计 部 2 净资产利润率 ( %) 8% 财务审计 部 3 资产保值增值率 (%) 7% 财务审计 部 4 运营类 40% 战略性科研课题完成量 10% 计划经营 部 5 重大技术改进项目完成量 10% 计划经营 部 6 预算成本降低率 10% 财务审计 部 技术方案差错率 10% 7 工程质量合格率 否决性指 标 8 千人负伤率 （‰） 否决性指 标 9 组织类 10% 总裁满意度 5% 10 同级领导班子满意度 5% 编号 GS指标 20% 权重 评估说明与标准 1 Xx月底前制定出技术队伍建设规划 5% 2 XX月前完善企业技术标准 5% 3 战略性研发与技术攻关的完成情况 5% 4 贯标体系运行正常 5% 5 6 考核得
—1— 指标考核分值表 序 号 考核项目 分 值 评分标准 得 分 备注 1 组织领导 （6分） 成立秸秆综合利用工作领导机构 2 及时成立秸秆综合利用工作领导小组， 进行 协调、调度安排和落实并有效开展工作的， 得 2分 2 制定秸秆综合利用工作计划方案 2 制定秸秆综合利用工作计划方案，得 2分 3 签订目标责任状 2 层层签订目标责任状的，的 2分。 责任到村 4 宣传发动 （6分） 印发政府秸秆综合利用及有关宣传文件 2 印发了政府综合利用及有关宣传文件的， 得 2分。 以实物、 文件、视 频资料为 依据 5 新闻媒体宣传情况 2 通过电视台、电台、报纸等媒体多方位进行 广泛宣传的，得 2分。 6 宣传车、横幅、标语及其它宣传方式等 2 通过秸秆综合利用流动宣传车、张贴横幅、悬挂标语等 —2— 进行宣传的 7 措施落实 （8分） 制定秸秆综合利用相关政策及其他激励 措施、奖
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