工程合同激励机制能够提高合同参与方的积极性、改善合同参与方关系、有效改进项目实施的绩效水平。基于对工程合同中激励机制的重要作用、工程合同激励机制与工程合同风险之间的关系、工程合同激励机制的效益、工程合同激励的类型及其应用等方面的分析,从激励目标、激励强度、激励对象、激励评价等方面,提出激励方案设计应该考虑的问题,能够为提高我国合同管理水平提供参考和借鉴。
人力资源作为组织生产力中最为关键、最为活跃的因素,有效激励的程度直接影响电力咨询企业员工的工作绩效,因此建立一套适用于电力咨询企业员工的激励机制,不仅可以提升队伍的整体素质,同时对于服务用户的满意程度也大大增强。鉴于此,笔者在明晰激励机制在电力咨询企业出现的问题基础上,从激励模式、薪酬体系、企业文化等多视角展开对策设计,旨在实现人尽其能,提高组织核心竞争力。
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