------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- TO：湛江庄臣营业部全体员工 CC: 营业部经理 陈 确 CC: 经理助理 庞宇霞 FR：湛江庄臣 庄经理 DA：2006-7-29 RE：营业部月薪及业务激励方案调整 的通知 为促进开户和提高销量、 争取超额完成今年公司下达的销售任务， 营业部文 员工资底薪及开户业务激励方案从 2006年 8月 1 日起调整以下： 一、 营业部文员月薪统一调整为 600元，其中基本底薪 300元，销售任务底 薪 100元，开户任务底薪 100元，结算任务底薪 100元；不完成任务的，按 完成任务的 %领取底薪； 二、 营业部经理每月 28日前必须将下月各营业部开户任务、 销售任务、结算 任务正式通知各营业部，否则不能领取任务底薪，并且提成按标准减半计； 三、 以各种理由不
工程部薪酬激励方案 一、个人基本工资 工资组成 工资=基本工资 +公司福利待遇（如交通、电话、餐助、全勤等） +绩效工资 +项目 提成+渠道提成 每月实际应领绩效工资 =月绩效工资 *绩效考核百分比 其中：基本工资包含个人缴纳社保和公积金部分。 （1）部门负责人：基本工资 5000元/月的标准。 （2）部门其他员工及技术人员的基本工资：共分为以下几个级别 A级：经验丰富，具有较强专业知识，能独当一面的员工，按照 4500元/月的标 准； B级：能按时保质完成领导布置工作， 例如造价员、监理员、投标专员，按照 3500 元 /月的标准； C级：缺乏专业知识、缺乏经验及工作能力欠缺的员工， 按照 2500元/月的标准； D级：其他特殊员工或专业老师按公司相关领导面试议定的工资执行。 （3）以上所有人员如具有工程类相关执业资格证书或工程职称职书，其挂靠费 按与公司的协议价格另计（不包含在基本工资
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