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更新时间:2024.11.16
援外工程施工准备工作流程

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援外工程施工准备工作流程——国内准备工作   签订国外工程合同   国外准备工作    1页

现场施工准备工作制度流程

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欢迎共阅 施 工 准 备 工 作 制 度 1.目的和适用范围 1.1 目的 为有序组织人、机、料、法、环,确保项目能正常开工及施工活动正常进行,特制订本制度。 适用于公司所有新开工项目准备工作的各项活动。 1.2 适用范围 2.编制依据 2.1《中华人民共和国建筑法》 2.2《中华人民共和国合同法》 2.3《建设工程质量管理条例》 2.4 与施工准备有关的法律法规。 3. 职责和权限 3.1 生产副总是公司施工准备制度的直接领导, 负责公司所有新开工项目准备工作的统一指挥, 确保工程正式开工能正常进行。 3.2 公司项目管理中心是本制度的主控部门,负责解释与修订,过程中组织公司相关部门,定期 或不定期的进行检查、监督、考核、评定。 3.3 直管部、项目部、分公司主要领导是本制度的执行责任人,负责本制度在工程项目中的检查、 监督、考核、评定。 3.4 项目经理负责在过程中的实施和落实、每周组

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