工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。那么要想学好工程预算需要学什么呢,接下来一起来看:
监理进场后至开工前准备工作 在各项目监理人员配备及培训完成后, 要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监, 望结合各工地具体情况参照执行。 1.监理人员进场后,总监应与建设单位(建设指挥部)负责人取得联系,递交总监任命书,介绍监理部组 成人员和分工。 2.与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具(办公桌椅、电话等)及食宿问题(不可在施工单位用 餐)。 3.将下工地前在到公司技术处领取的 “××××工程监理部 ”标牌挂在监理部办公所在地。 4.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人 员,施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员,监理部全体人员、设计院现场代表以及有关 部门的人员(建委、勘察院、当地政府有关人员) 。会议主要内容及相关事宜: (1)建设单位负责人宣布监理部总监,并向其授权; (2)宣布施工单位及项