造价通
更新时间:2024.10.05
工程施工管理工作流程

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工作项目 说明 1、理解招投标文件、招投标图纸的要求 细看招标文件、图纸和投标文件,与设计单位、业主单位以及投标人员沟通前 期意图; 2、进行施工图纸优化,降低施工成本 设计计划,此计划中设计人员应进行节点优化,节省材料; 3、施工成本 预算配合做好《施工预算》; 4、确定施工安装班组 让施工班组报价,对比报价,筛选约谈施工班组,确定施工班组;签定施工队 劳务分包合同。 5、图纸会审 施工图纸完成后,进行图纸会审,做好《图纸会审纪录》; 6、材料计划 按照公司制定的《材料采购计划单》,做好每项材料的采购计划,以便工程现 场校核,缩短下料时间,方便采购部提前组织备料; 7、材料排版图 如:建筑立面图、玻璃、石材、铝板等材料的立面展开排版图,方便施工过程 中种控制进度,跟踪材料情况; 样板 主要材料样品 根据施工合同、施工图纸、设计院、业主的要求,做好材料样板确认,业主及 设计签字确认好的材料

医疗质量管理工作流程图

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医疗质量管理工作流程图 医务科 制订质量控制计划 临床质量控制标准 门诊质量控制标准 医技质量控制标准 运 行 病 历 质 量 考 评 出 院 病 历 质 量 考 评 死 亡 病 历 质 量 考 评 病历质量控制 医疗质量控制 工 作 质 量 考 评 诊 断 质 量 考 评 治 疗 质 量 考 评 医 疗 质 度 落 实 情 况 考 评 门 、 急 诊 病 历 医 技 申 请 单 门 诊 处 方 工 作 质 量 诊 断 质 量 报 告 质 量 临 床 科 室 满 意 度 考评结果汇总 情况反馈科室 年度工作总结 月例会通报 半年工作总结 资料归档 医疗质量管理委员会

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